II. Yalın Üretim III. Yalın Üretim Prensipleri IV. Yalın Üretimin Yararları V. Yalın Üretimin Araçları ve Teknikleri VI. Yalın Üretimin Uygulanması VII. Yalın Üretimin Zorlukları VIII. Yalın Üretimin Olay Emek harcamaları IX. Tipik Mevzular Hususiyet Tarif Yalın üretim Atığı en aza indiren, verimliliği en üst düzeye çıkaran üretim sistemi. Ehliyet İstenilen çıktıyı minimum girdiyle üretebilme kabiliyeti. Küçük işletme Bağımsız olarak haiz olunan ve işletilen, 0’dan azca mensubu olan işletme. Operasyonlar Bir işletmenin etkinlik gösterebilmesi için lüzumlu olan üretim, marketing, satış şeklinde faaliyetlerdir. Üretkenlik Çıktının girdiye payı. II. Yalın Üretim Yalın üretim, Japonya’daki Toyota Üretim Sistemi’nden (TPS) meydana gelen bir üretim yönetimi felsefesidir. TPS, 1950’lerde ve 1960’larda Taiichi Ohno tarafınca geliştirilmiştir ve israfın ortadan kaldırılması ve devamlı iyileştirme ilkelerine dayanmaktadır. Yalın üretimin amacı, bereketli, elastiki ve alan kişi talebine hassas bir üretim sistemi yaratmaktır. Yalın üretim ilkeleri, hammadde ediniminden sona ermiş ürün teslimatına kadar üretimin her aşamasında israfı azaltmak için tasarlanmıştır. […]
II. Geleceğin öncüleri kimlerdir? III. Vizyoner bir iş analistinin nitelikleri nedir? IV. Vizyoner bir iş analisti iyi mi olunur? V. İş analizinin işletmenin geleceği üstündeki tesiri VI. İş analistlerinin karşılaşmış olduğu zorluklar VII. İş analizi geleceği VIII. IX. Kaynaklar Sık Sorulan Sorular Hususiyet Yanıt İş analizi İş süreçlerini ve neticelerini iyileştirmek için analitik düşünme ve sorun çözme becerilerinin uygulanması uygulaması. İş analizi geleceği İşletmelerin karar alma süreçlerinde giderek daha çok veri ve analitiğe güvenmesiyle beraber, iş analizi alanının gelecek yıllarda hızla büyümesi planlanıyor. Öncü Yeni bir akımın ya da gelişimin ön saflarında yer müşteri. Vizyoner Geleceği görebilme ve yeni olasılıklar yaratabilme kabiliyetine haiz fert. Fikir lideri Muayyen bir alanda uzman olarak tanınan ve başkaları üstünde mühim bir tesiri olan fert. II. Geleceğin öncüleri kimlerdir? Geleceğin öncüleri, iş analizi alanında öncü olan iş analistleridir. İş problemlerini sökmek için yeni yollar geliştirenler ve işletmelerin dijital çağda başarıya ulaşmış bulunmasına destek olanlar onlardır. […]
Başarının Evrimi: İş Geliştirme Açığa Çıktı İş geliştirme, yeni fırsatları belirleyip geliştirerek bir işi büyütme sürecidir. Pazar araştırması, alan kişi talibi oluşturma, satış ve alan kişi ilişkileri yönetimi şeklinde faaliyetleri ihtiva eder. İş geliştirmenin önemi, işletmelerin büyümesine ve başarıya ulaşmasına destek olmasıdır. İşletmeler yeni fırsatları belirleyip geliştirerek gelirlerini, pazar paylarını ve alan kişi tabanlarını artırabilirler. İş geliştirmenin temel unsurları şunlardır: Pazar araştırması Potansiyel alan kişi oluşturma Satış Alan kişi ilişkileri yönetimi İş geliştirme stratejileri şunları ihtiva eder: Ortaklıklar Birleşme ve satın almalar Yeni ürün geliştirme Marketing İş geliştirmeye yönelik araçlar ve kaynaklar şunlardır: Satış gücü HubSpot LinkedIn Satış Gezgini Google Analitik İş geliştirmenin yaygın zorlukları şunlardır: Müsabaka Düzen Teknoloji Ekonomik belirsizlik İş geliştirmenin başarısının ölçülmesi şunları ihtiva eder: Artan gelir Artan pazar oranı Artan alan kişi tabanı Alan kişi memnuniyetinin artması İş geliştirmeye yönelik en iyi uygulamalar şunlardır: Müşterilerinize odaklanın Yenilikçi olun Israr eden olun Sabırlı ol Sorular ve Cevaplar […]
Bilinmeyene Seyahat: Girişimciler İçin Teşebbüs Bilgeliği (*7*) Bu, bir iş kurmanın zorlukları ve fırsatları hakkındaki bilgilendirici bir makaledir. İşinizi iyi mi sıfırdan kuracağınız, işinizi iyi mi büyüteceğiniz ve işinizi iyi mi ölçeklendireceğiniz hikayesinde öneriler ihtiva eder. ## Bir işe adım atmak sıkıntılı bir iştir. Doğru iş fikrini seçmekten ana para toplamaya, ürün yahut hizmetinizi pazarlamaya kadar dikkate katılması ihtiyaç duyulan oldukça fazla şey vardır. Bu kadar oldukça girişimcinin başarısız olması şaşırtıcı değildir. Sadece sıkı çalışmaya gönüllü olanlar için bir iş oluşturmak inanılmaz derecede ödüllendirici olabilir. Yeni bir şey yaratma, dünyada ayrım yaratma ve finansal başarıya erişme şansıdır. Bu yazı size bilinmezliğe doğru yol almanız ve başarıya ulaşmış bir iş kurmanız için gerekseme duyduğunuz girişimcilik bilgeliğini sağlayacak. ## Girişimcilik nelerdir? Girişimcilik, bir işletmeyi başlatma ve işletme sürecidir. Risk almak ve yeni bir şey yaratmakla ilgilidir. Girişimciler, kendi patronları olma ve dünyada bir ayrım yaratma arzusuyla hareket ederler. ## Girişimcilerin değişik türleri […]
II. İş stratejisi nelerdir? III. İş stratejisi niçin önemlidir? IV. Değişik iş stratejileri türleri V. Bir iş stratejisi iyi mi geliştirilir VI. İş stratejinizi tatbik VII. İş stratejinizi değerlendirme VIII. İş stratejinizi uyarlamanın önemi IX. Başarı göstermiş iş stratejilerinin olay emek harcamaları Tipik Mevzular Antet Özellikler İş stratejisi Bir iş hedefine iyi mi ulaşılacağına dair bir plan İşletmenin genel yönünün yanı sıra muayyen hedef ve amaçları da ihtiva eder İşletmenin dış çevresinin ve iç yeteneklerinin analizine dayanmaktadır Girişimcilik Yeni bir işletmeyi başlatma ve işletme periyodu Belirsizlik karşısında risk almak ve karar almak anlama gelir Sıkıntılı ve ödüllendirici bir tecrübe olabilir Liderlik Başkalarını etkileme ve motive etme kabiliyeti Başarı göstermiş girişimciler için eğer olmazsa olmazdır Öğrenilebilir ve geliştirilebilir Navigasyon Zor yahut olağan dışı bir durumda yolunuzu bulma periyodu Yeni bir işletme kurmanın ve işletmenin zorluklarıyla başa çıkmaya çalışan girişimciler için önemlidir Öğrenilebilir ve geliştirilebilir Strateji Bir fiil planı yahut bir şey […]
II. İş Kararlarını İyileştirmek İçin Verilerin Nasıl KullanılacağıIII. Veri Odaklı Pazarlamanın YararlarıIV. Kuruluşunuzda Veri Odaklı Bir Kültür Nasıl OluşturulurV. İşletmelerde Veri Analitiğinin GeleceğiVI. İş Analitiğinde Veri Etiği ve GizlilikVII. Veri Analitiğine Nasıl BaşlanırVIII. Veri Analitiği için Araçlar ve KaynaklarIX. Veri Analitiği Başarısının Olay Emek harcamalarıİşletmeler İçin Veri Analitiğiyle İlgili Tipik Problemler veri katalizörleriiş analitiğiveri bilimibüyük verianalitik başarı Problem: İş analitiğinin başarısı iyi mi hızlandırılır?Çözüm: Veri katalizörlerini kullanın Bu anahtar kelimeyi arayan kişiler, iş analitiği kabiliyetlerini geliştirmenin yollarını arıyorlar. Daha iyi kararlar almak için veri toplamalarına, çözümleme etmelerine ve kullanmalarına destek olacak araçlar, teknikler ya da stratejiler arıyor olabilirler. Ek olarak, bir veri analitiği çözümü tatbik ya da veri analitiğine başlama hikayesinde yardım arıyor olabilirler. Veri katalizörleri, işletmelerin analitik başarılarını hızlandırmalarına destek olabilecek araçlar ya da tekniklerdir. İşletmelerin verileri daha bereketli bir halde toplamalarına, verileri daha müessir bir halde çözümleme etmelerine ve daha iyi kararlar almak için verileri kullanmalarına destek olabilirler. […]
II. İş planı nelerdir? III. Bir iş planı kullanmanın yararları IV. Bir iş planı iyi mi oluşturulur V. Değişik iş planı türleri VI. Bir iş planının uygulanması VII. Bir iş stratejisinin etkinliğini değerlendirme VIII. Bir iş kılavuzu kullanmanın zorlukları IX. Sık Sorulan Sorular Antet Hususiyet İşletme yönetimi Bir işletme iyi mi yönetilir Gelecekleri Tasarlamak İşletme yönetimi için bir oyun kitabı Oyun kitabı İş hedeflerine yetişme rehberi Strateji İş hedeflerine ulaşmak için bir plan Sürdürülebilirlik Kârlı ve etraf üstünde pozitif tesiri olan bir işletme yaratmanın bir yolu II. İş planı nelerdir? Bir iş planı, bir firmanın hedeflerine ulaşmak için kullanacağı temel stratejileri ve taktikleri anlatan bir belgedir. Çoğu zaman firmanın misyonu, gösterimi, değerleri ve hedefleri ile rekabet ortamı, pazar analizi ve satın alan içgörüleri ile alakalı data ihtiva eder. Bir iş planı ek olarak firmanın stratejilerini ve taktiklerini iyi mi uygulayacağı ve başarısını iyi mi ölçeceği hikayesinde rehberlik sağlar. III. Bir […]
Yarının Gobleni: Ortaya Çıkan İş Trendlerinin Dokusunda Başarıyı Örmek II. 2024’te İş Trendleri III. 2024’teki Teknoloji Trendleri IV. 2024’te Marketing Trendleri V. 2024’teki Satış Trendleri VI. 2024’te İK Trendleri VII. 2024’te Operasyon Trendleri VIII. 2024’te Finans Trendleri IX. 2024’teki Hukuki Trendler Mühim Sorular Antet Özellikler 2024’te İş Trendleri Suni zeka Blok zinciri Bulut bilişim Siber Emniyet Nesnelerin İnterneti 2024’te Teknoloji Trendleri 5G Sanal gerçeklik Artırılmış gerçeklik Otonom otomobiller Giyilebilirler 2024’te Marketing Trendleri İçerik pazarlaması Toplumsal medya pazarlaması E-posta pazarlaması Arama motoru optimizasyonu Tıklama başına ödeme reklamcılığı 2024’te Satış Trendleri Gelen satışlar Hesap tabanlı marketing Toplumsal satış Satın alan ilişkileri yönetimi Satış otomasyonu 2024’te İK Trendleri Çalışan iştirakı Çeşitlilik ve kapsayıcılık İş-yaşam dengesi Uzaktan emek harcama Oryantasyon ve öğrenim II. 2024’te İş Trendleri İşte 2024’te dikkat edilmesi ihtiyaç duyulan birtakım mühim iş trendleri: Suni zekanın (YZ) devamlı büyümesi Nesnelerin İnternetinin (IoT) yükselişi Veri analitiğinin artan önemi Daha dijital bir iş gücüne […]
Etik Çözümler: İş Dünyasında Bilgelikle Yol Almak İş dünyası devamlı değişiyor ve işletmeler muhtelif ahlaki zorluklarla yüz yüze kalıyor. Bu zorlukların üstesinden başarıyla gelebilmek için işletmelerin ahlaki ve bilgelikte kuvvetli bir temele haiz olması gerekiyor. Etik, doğru ve yanlışın incelenmesidir ve değerlerimizle ahenkli kararlar almak için bir çerçeve sağlar. Bilgelik, zor durumlarda bile data ve deneyimimizi kullanarak iyi kararlar alma kabiliyetidir. İşletmeler ahlaki ve bilgeliği birleştirdiğinde, yalnızca kendi karları için değil, bununla birlikte camianın hepsi için de iyi olan kararlar alabilirler. İşletmelerin iş dünyasında gezinmek için ahlaki ve bilgeliği nasıl kullanabileceklerine dair birkaç misal: Üretim faaliyetlerini yabancı bir ülkeye dış kaynak kullanarak yaptırmayı düşünen bir firma, dış kaynak kullanımının ihtimaller içinde faydalarını, yabancı ülkedeki çalışanlar üstündeki tesiri ve üretim periyodunun çevresel tesiri şeklinde ihtimaller içinde maliyetlerle karşılaştırmak için ahlaki ve bilgelikten yararlanabilir. Yeni bir ürün geliştiren bir firma, ürünün etraf ve insan sağlığı üstündeki potansiyel tesirini göz önünde bulundururken ahlaki […]
Analitik Mükemmellik: İş Zaferi Sanatında Ustalaşmak İş analitiği, bir işletme hakkındaki bilgili kararlar almak için verileri kullanma sürecidir. Mevcut verileri anlayarak, işletmeler ürünleri, hizmetleri ve marketing stratejileri hakkındaki daha iyi kararlar alabilirler. Bir işi geliştirmek için analitiği kullanmanın birçok değişik yolu vardır. En yaygın olanlardan bazıları şunlardır: Yeni pazar fırsatlarının belirlenmesi Alan kişi memnuniyetini çoğaltmak Marketing kampanyalarını optimize etme Maliyetleri azaltmak İşletmeler analitiği faal bir halde kullanarak rekabet pozitif yanları elde edebilir ve uzun vadeli başarıya ulaşabilirler. İş analitiği becerilerinizi geliştirmek için birtakım ipuçları: Doğru verileri edinin. Analitiğinizin kalitesi yalnızca kullandığınız veriler kadar iyidir. Bilgili kararlar almak için gerekseme duyduğunuz verilere erişebildiğinizden güvenli olun. Doğru araçları kullanın. Piyasada birçok değişik çözümleme aracı mevcuttur. İhtiyaçlarınıza ve bütçenize en müsait araçları seçin. Çalışanlarınızı eğitin. Analitik kompleks bir alandır ve onu müessir bir halde kullanmayı öğrenmek vakit alır. Çalışanlarınızın analitiğin temelleri hikayesinde eğitildiğinden güvenli olun, böylece onu bilgili kararlar almak için kullanabilirler. Bu […]
Çevik Pazarlamaya II. Çevik Pazarlamanın İlkeleri III. Çevik Pazarlamanın Yararları IV. Çevik Pazarlamanın Zorlukları V. Çevik Pazarlama Iyi mi Uygulanır VI. Çevik Pazarlama İçin Araçlar VII. Çevik Pazarlamanın Olay Emekleri VIII. Çevik Pazarlama İçin En İyi Uygulamalar IX. Tipik Problemler Antet Hususiyet Çevik Pazarlama Değişime elastiki ve ahenkli bir marketing yaklaşımı Girişimci Kendi işini kuran fert Pazarlama Stratejisi Bir ürün ya da hizmetin iyi mi pazarlanacağına dair bir plan Dinamik Görünüm Devamlı değişen bir etraf Strateji Bir fiil planı Çevik Pazarlamaya Çevik marketing, çeviklik ilkelerine dayanan bir marketing metodolojisidir. Çevik marketing, işletmelerin pazardaki değişikliklere süratli bir halde ahenk sağlamasına ve daha müessir marketing kampanyaları oluşturmasına destek olmak için tasarlanmıştır. Çevik marketing aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır: Satın alan odaklılık Hız İşbirliği Deneysellik Ahenk sağlama kabiliyeti Çevik marketing, rekabette önde kalmak isteyen işletmeler için kıymetli bir araçtır. Çevik olarak, işletmeler pazardaki değişikliklere hızla ahenk sağlayabilir ve daha müessir marketing kampanyaları oluşturabilir. III. Çevik […]
Günümüzün rekabetçi iş ortamında, işletmelerin net ve iyi tanımlanmış bir stratejiye haiz olması her zamankinden daha önemlidir. Bir iş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine nasıl ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Mevcut piyasa koşullarını, rekabeti ve firmanın kendi kuvvetli ve cılız yanlarını hesaba katar. İyi geliştirilmiş bir iş stratejisi, bir işletmenin aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle oldukça sayıda yarar elde etmesine destek olabilir: Artan karlılık Geliştirilmiş pazar oranı Gelişmiş alan kişi sadakati Artan çalışan verimliliği Bu klavuz size iş stratejisine genel bir bakış sunacak; mevcut değişik strateji türlerini, bir stratejinin nasıl geliştirileceğini ve nasıl uygulanacağını açıklayacaktır. İş stratejisi nelerdir? Bir iş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine nasıl ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Mevcut piyasa koşullarını, rekabeti ve firmanın kendi kuvvetli ve cılız yanlarını hesaba katar. Bir iş stratejisi muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı olmalıdır. Ek olarak değişen koşullara ahenk sağlayabilecek kadar elastik olmalıdır. Bir iş stratejisinin bileşenleri Bir iş […]
İş süreçlerinin iyileştirilmesi, istenilen sonuçlara ulaşmak için iş süreçlerinin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve iyileştirilmesine yönelik dizgesel bir yaklaşımdır. İş süreçlerinin iyileştirilmesinin önemi İş süreçlerinin iyileştirilmesi birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, kuruluşların bereketlilik ve etkinliklerini iyileştirmelerine destek olabilir. İsrafı ve verimsizliği belirleyip ortadan kaldırarak işletmeler karlarını iyileştirebilir. İkincisi, iş süreçlerinin iyileştirilmesi kuruluşların müşterilerinin gereksinimlerini daha iyi karşılamalarına destek olabilir. İşletmeler, ürün ve hizmetleri meydana getiren ve sunan süreçleri anlayıp iyileştirerek müşterilerinin gereksinimlerini karşıladıklarından güvenilir olabilirler. Üçüncüsü, iş süreçlerinin iyileştirilmesi kuruluşların daha rekabetçi olmalarına destek olabilir. İşletmeler süreçlerini iyileştirerek daha bereketli ve müessir hale gelebilirler ve bu da onlara rakiplerine karşı rekabet pozitif yanları sağlayabilir. İş süreçlerinin iyileştirilmesinin yararları İş süreçlerini iyileştirmenin muhtelif yararları vardır, bunlar içinde şunlar yer alır: Geliştirilmiş bereketlilik ve faaliyet(*7*) Daha iyi alan kişi hizmeti(*7*) Artan rekabet gücü(*7*) Azaltılmış maliyetler(*7*) İyileştirilmiş çalışan memnuniyeti(*7*) İş periyodu iyileştirmede yer edinen adımlar İş periyodu iyileştirmesinde yer edinen adımlar, muayyen organizasyona ve iyileştirilmekte […]
(*5*) (*5*) Konseptten Ticarete: Kazanan Bir İş Modeli Tasarlamak 1. İş Modeli Tanımı 2. İş Modellerinin Türleri 3. Bir İş Modelinin Unsurları 4. İyi Tanımlanmış Bir İş Modelinin Yararları 5. Bir İş Modeli Oluşturma Adımları 6. İş Modelinizi Iyi mi Doğrularsınız? 7. Yaygın İş Modeli Hataları 8. İş Modelinizi Iyi mi İyileştirebilirsiniz? 9. Başarıya ulaşmış İş Modellerinin Olay Emekleri 10. Sıkça Sorulan Sorular Antet Hususiyet İş Modeli Tanımı Bir iş modeli, bir firmanın kıymeti iyi mi yarattığını, sunduğunu ve yakaladığını açıklar İş Modellerinin Türleri İş modellerinin birçok değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Bir İş Modelinin Unsurları İyi tanımlanmış bir iş modeli aşağıdaki unsurları ihtiva eder: İyi Tanımlanmış Bir İş Modelinin Yararları İyi tanımlanmış bir iş modeli size şu mevzularda destek olabilir: 1. İş Modeli Tanımı Bir iş modeli, bir firmanın kıymeti iyi mi yarattığı, sunmuş olduğu ve elde ettiğinin açıklamasıdır. Firmanın temel tekliflerini, hedef müşterilerini ve gelir akışlarını tanımlar. […]
