Yalın ve Ortalama Küçük İşletmenizin İyi Yağlanmış Bir Makine Gibi Çalışmasını Nasıl Sağlarsınız

II. Yalın Üretim

III. Yalın Üretim Prensipleri

IV. Yalın Üretimin Yararları

V. Yalın Üretimin Araçları ve Teknikleri

VI. Yalın Üretimin Uygulanması

VII. Yalın Üretimin Zorlukları

VIII. Yalın Üretimin Olay Emek harcamaları

IX.

Tipik Mevzular

Hususiyet	Tarif
Yalın üretim	Atığı en aza indiren, verimliliği en üst düzeye çıkaran üretim sistemi.
Ehliyet	İstenilen çıktıyı minimum girdiyle üretebilme kabiliyeti.
Küçük işletme	Bağımsız olarak haiz olunan ve işletilen, 0’dan azca mensubu olan işletme.
Operasyonlar	Bir işletmenin etkinlik gösterebilmesi için lüzumlu olan üretim, marketing, satış şeklinde faaliyetlerdir.
Üretkenlik	Çıktının girdiye payı.

II. Yalın Üretim

Yalın üretim, Japonya’daki Toyota Üretim Sistemi’nden (TPS) meydana gelen bir üretim yönetimi felsefesidir. TPS, 1950’lerde ve 1960’larda Taiichi Ohno tarafınca geliştirilmiştir ve israfın ortadan kaldırılması ve devamlı iyileştirme ilkelerine dayanmaktadır.

Yalın üretimin amacı, bereketli, elastiki ve alan kişi talebine hassas bir üretim sistemi yaratmaktır. Yalın üretim ilkeleri, hammadde ediniminden sona ermiş ürün teslimatına kadar üretimin her aşamasında israfı azaltmak için tasarlanmıştır.

Yalın üretim, dünya genelinde pek oldukca firma tarafınca benimsenmiş olup, verimliliği artırmanın ve maliyetleri düşürmenin çok etken bir yolu olduğu gösterilmiştir.

III. Yalın Üretim Prensipleri

Yalın üretim ilkeleri, 1950’lerde Taiichi Ohno tarafınca geliştirilen Toyota Üretim Sistemi’ne (TPS) dayanmaktadır. Yalın üretimin amacı, bereketli, israfsız ve alan kişi odaklı bir üretim sistemi yaratmaktır.

Yalın üretim prensipleri şöyle özetlenebilir:

• Atıkları belirleyin ve ortadan kaldırın
• Sorunsuz bir üretim akışı yaratın
• Bir çekme sistemi kurun
• Devamlı iyileştirme kültürünü oluşturun

Yalın üreticiler bu prensipleri izleyerek bereketlilik, üretkenlik ve kalitede mühim iyileştirmeler elde edebilirler.

Yalın üretim prensipleri hakkındaki daha çok informasyon edinmek için lütfen aşağıdaki kaynaklara bakın:

• Yalın Girişim Enstitüsü
• Küçük İşletme İdaresi
• Üretim.net



IV. Yalın Üretimin Yararları

Yalın üretim, ufak işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir:

• Geliştirilmiş bereketlilik
• Azaltılmış atık
• Artan bereketlilik
• Geliştirilmiş nitelik
• Azaltılmış maliyetler
• Alan kişi memnuniyetinin artması

Küçük işletmeler yalın prensipleri ve uygulamaları hayata geçirerek genel operasyonlarını iyileştirebilir ve bir takım yarar elde edebilirler.

Yalın üretimin yararları hakkındaki daha çok informasyon edinmek için lütfen aşağıdaki kaynaklara bakın:



V. Yalın Üretimin Araçları ve Teknikleri

Küçük bir işletmede yalın üretim prensiplerini yürütmek için kullanılabilecek bir takım enstruman ve teknik vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Kıymet Akışı Haritalama
• Kanban Sistemleri
• 5S Metodolojisi
• Çekme Sistemleri
• Tek Dakikalık Kalıp Değişimi (SMED)
• Toplam Üretken Bakım (TPM)
• Altı Sigma

Bu araçlar ve teknikler, ufak işletmelerin israfı belirleyip ortadan kaldırmasına, verimliliği ve üretkenliği artırmasına destek olabilir.

Yalın üretim araçları ve teknikleri hakkındaki daha çok informasyon için lütfen aşağıdaki kaynaklara bakın:



VI. Yalın Üretimin Uygulanması

Yalın üretimin uygulanması kompleks ve sıkıntılı bir süreç olabilir, sadece bununla beraber oldukca ödüllendirici de olabilir. Aşağıdaki adımları izleyerek, yalın üretimi kuruluşunuzda başarıyla uygulayabilirsiniz:

1. Aciliyet duygusu yaratın.
2. Atıkları tespit edin ve ortadan kaldırın.
3. Standartlaştırılmış iş süreçlerini uygulayın.
4. Devamlı iyileştirme kültürünü yaratın.
5. İlerlemenizi ölçün ve takip edin.

Yalın üretim uygulaması hakkındaki daha çok informasyon için lütfen aşağıdaki kaynaklara bakın:

VII. Yalın Üretimin Zorlukları

Küçük bir işletmede yalın üretimi uygulamakla ilişkili bir takım güçlük vardır. Bu zorluklar şunları ihtiva eder:

• Değişime mukavemet
• Kaynak eksikliği
• Metodolojinin karmaşıklığı
• Kültürel zorluklar

Değişime karşı mukavemet, bir işletmede herhangi bir yeni girişimin uygulanması esnasında karşılaşılan yaygın bir zorluktur. Bu, bilhassa işin yapılış biçiminde mühim bir değişim gerektiren yalın üretim için geçerlidir. Çalışanlar eski emek verme biçimlerinden vazgeçmeye isteksiz olabilir ve yalın üretimin iş kayıplarına yol açacağından korkabilirler.

Kaynak eksikliği, ufak işletmelerin yalın üretimi uygularken çoğunlukla karşılaşmış olduğu bir öteki zorluktur. Yalın üretim, vakit, para ve tahsil açısından mühim bir yatırım gerektirir. Küçük işletmeler bu yatırımı yapmak için kaynaklara haiz olmayabilir ve yalın üretimi daha müsait fiyatlı hale getirmek için uygulamayı azaltmanın yollarını bulmaları gerekebilir.

Yalın üretim metodolojisinin karmaşıklığı ufak işletmeler için de bir güçlük olabilir. Yalın üretim, alakalı prensipler ve teknikler hakkındaki derin bir seka gerektiren kompleks bir sistemdir. Küçük işletmeler yalın üretimi etken bir halde yürütmek için personele ya da uzmanlığa haiz olmayabilir ve başlamalarına destek olması için dış danışmanlar ya da uzmanlarla işbirliği kurmaları gerekebilir.

Kültürel zorluklar, ufak işletmelerin yalın üretimi uygulamasını da zorlaştırabilir. Yalın üretim, çalışanların iş hakkındaki düşünme biçiminde bir değişim gerektirir. Beraber çalışmaya, israfı belirlemeye ve ortadan kaldırmaya ve süreçlerini devamlı iyileştirmeye hevesli olmaları icap eder. Bu, birtakım çalışanlar için yapılması zor bir değişim olabilir ve çatışmaya ve dirence yol açabilir.

Bu zorluklara karşın, yalın üretim ufak işletmelerin verimliliklerini ve üretkenliklerini artırmaları için oldukca etken bir yol olabilir. Yukarıda tartışılan zorlukların üstesinden gelmiş olarak, ufak işletmeler yalın üretimin faydalarını elde edebilir ve sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları elde edebilir.

Yalın Üretimin Olay Emek harcamaları

Küçük işletmelerden büyük şirketlere kadar yalın üretimin pratikte birçok olay emek harcaması vardır. En iyi malum örneklerden bazıları şunlardır:

* Toyota: Toyota, yalın üretimin öncüsü olarak kabul edilir ve üretim sistemi hayattaki birçok müstahsil tarafınca benimsenmiştir. Toyota’nın yalın üretim ilkeleri, firmanın dünyanın en başarıya ulaşmış araba üreticilerinden biri bulunmasına destek olmuştur.
* General Motors: General Motors da fabrikalarında yalın üretim prensiplerini uyguladı ve firma üretkenlik ve kalitede mühim iyileştirmeler görmüş oldu. GM’nin yalın üretim çabaları firmanın küresel otomotiv pazarında daha rekabetçi bulunmasına destek oldu.
* Amazon: Amazon, depolarında yalın üretim prensiplerini benimsemiş biri olan bir e-ticaret şirketidir. Amazon’un yalın üretim uygulamaları, firmanın verimliliğini artırmasına ve maliyetlerini düşürmesine destek olmuştur.
* Walmart: Walmart, mağazalarında yalın üretim prensiplerini tatbik eden biri olan bir perakendecidir. Walmart’ın yalın üretim uygulamaları, firmanın envanter yönetimini iyileştirmesine ve maliyetlerini düşürmesine destek olmuştur.

Bunlar, yalın üretimin pratikteki birçok olay çalışmasından bir tek birkaçıdır. Yalın üretimin, muhtelif endüstrilerde verimliliği ve üretkenliği çoğaltmak için başarıya ulaşmış bir strateji olduğu gösterilmiştir.
IX.

Bu makalede, yalın üretimin prensiplerini ve bunların ufak işletmelere iyi mi uygulanabileceğini tartıştık. Ek olarak, yalın üretimin faydalarını yayınlayan bir takım olay emek harcaması da sağladık.

Operasyonlarınızın verimliliğini artırmanın yollarını arayan ufak bir işletme sahibiyseniz, yalın üretim dikkate almanız ihtiyaç duyulan kıymetli bir araçtır. Yalın prensipleri uygulayarak israfı azaltabilir, üretkenliği artırabilir ve daha sürdürülebilir bir işletme yaratabilirsiniz.

S: Yalın üretim nelerdir?

A: Yalın üretim, üretimin bütün yönlerinde israfın ortadan kaldırılmasını vurgulayan bir üretim sistemidir. Yalın üretimin amacı, üretim periyodu süresince pürüzsüz ve bereketli bir araç-gereç ve informasyon akışı yaratmak, bunun nihayetinde daha yüksek kaliteli mamüller ve daha düşük maliyetler elde etmektir.

S: Yalın üretimin yararları nedir?

A: Yalın üretimin yararları şunlardır:

• Azaltılmış atık
• Geliştirilmiş nitelik
• Artan bereketlilik
• Azaltılmış maliyetler

S: Küçük işletmemde yalın üretimi iyi mi uygulayabilirim?

A: Yalın üretimi ufak işletmenizde uygulamanın birçok yolu vardır. En yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır:

• Atıkları belirleyin ve ortadan kaldırın
• Malzemelerin ve bilgilerin muntazam ve bereketli bir halde akmasını sağlayın
• Kaliteyi iyileştirin
• Maliyetleri azaltın